ESG som et aktivt valg
I 2024 besluttede vi at tage et aktivt skridt og udarbejde vores første ESG-rapport – ikke fordi vi skulle, men fordi vi gerne ville.
Vi valgte derfor at rapportere efter den frivillige VSME-standard og lade den danne ramme for vores ESG-arbejde.
Ikke kun for at skabe struktur internt men også som et tydeligt signal til kunder og samarbejdspartnere om, at ESG er noget, vi arbejder aktivt med – ikke bare taler om.
Rapporten blev et naturligt næste skridt i arbejdet med at samle, strukturere og styrke den indsats, vi allerede havde i gang.
Som seniorprojektleder Kasper Vitani Schmidt siger:
“Vi har længe arbejdet med ESG i praksis – både i vores samarbejder, arbejdsmiljø og i måden, vi bygger på. Men vi manglede en ramme, der kunne samle indsatsen og give os retning. VSME-rammen blev måden at gøre det konkret på.”
Et samarbejde bygget på relationer
Gode relationer er det, der realiserer ambitioner – også når det gælder ESG. Derfor rakte Kasper ud til Frederik Gade Lind, en ildsjæl inden for bæredygtig omstilling og tidligere studiekammerat.
Det er også sådan, Frederik ser på samarbejdet, og han pegede Kasper i retning af Transition, hvorefter samarbejdet tog form.
“Jeg tror på, at vi kan løfte arbejdet med den grønne omstilling, hvis vi formår at samarbejde på tværs og ser på branchen som et økosystem. Vi har ikke mistet nogen konkurrencemæssig fordel ved at have hjulpet dette samarbejde på vej, tværtimod. Vi har sammen skabt grobund for, at endnu en virksomhed tager grøn omstilling seriøst, så flere af vores fælles kunder i økosystemet kan efterspørge de grønnere løsninger mere bredt. Det tror jeg på, giver resultater for alle på den lange bane.”
Frederik Gade Lind, bæredygtighedskonsulent og ressourcekoordinator hos Enemærke & Petersen.
Et solidt fundament og en fælles struktur
I Clarke Group, som består af Clarke Entreprise, Clarke Service og Clarke Solutions, arbejder vi med at give eksisterende bygninger nyt liv gennem renovering, ombygning og vedligehold.
Samtidig stiller byggebranchen stigende krav til både miljømæssigt ansvar, socialt arbejdsmiljø og god ledelse. Her er ESG-rapportering et godt værktøj til at samle det, vi allerede gør, og give indsatsen en tydelig fælles retning på tværs af organisationen.
Samarbejdet med Transition
For at sikre et solidt afsæt indgik vi et samarbejde med Transition, som har stærke kompetencer inden for både ESG og bæredygtighed i byggeriet. Samarbejdet tog udgangspunkt i faglighed og involvering.
Sammen gennemførte vi:
- Kompetenceudvikling
- Dobbelt væsentlighedsanalyse
- Klimaregnskab
- ESG-rapport
Disse elementer udgør i dag fundamentet for vores videre ESG-arbejde.
Vigtigst af alt var processen samskabende. Transition leverede ikke blot et færdigt produkt – de gjorde os klogere på vores egne data og klædte os på til selv at drive ESG-arbejdet videre.
Arbejdet har også rummet workshops og sparring, der har udfordret vores perspektiver og sat nye idéer i spil.
“Gennem arbejdet med og rapportering på ESG kan vi skabe synergier på tværs af indsatser. Dette kan både styrke indsatserne og implementeringen af dem.”
– Emma Caroline Hauge Rasmussen, ESG-rådgiver i Transition
Fra rapport til handling
Vores første ESG-rapport og klimaregnskab har givet os et fælles afsæt for det videre arbejde – med klare mål, tydelige prioriteringer og en fælles retning på tværs af organisationen og i samarbejde med vores samarbejdspartnere.
“Rapporten har givet os et solidt udgangspunkt for at sætte konkrete mål og skabe fælles retning. Ikke mindst så har den givet os mulighed for at engagere hele organisationen og vores samarbejdspartnere, så vi sammen kan gøre en forskel, både udadtil og internt fremadrettet,” fortæller Kasper Vitani Schmidt.
Arbejdet har allerede sat gang i konkrete initiativer blandt andet:
- Løbende konvertering til el-biler
- Øget fokus på trivsel, sikkerhed og psykologisk tryghed
- Systematisk inddragelse af medarbejdere i ESG-indsatsen
For os handler ESG ikke om at pynte på virkeligheden – men om at gøre den bedre. Indsatsen skal skabe reelle forbedringer for medarbejdere, samarbejdspartnere og miljø.
Næste skridt
Vi står i dag med et stærkt afsæt for det videre arbejde:
- Vi har kortlagt, hvor vi har størst påvirkning – menneskeligt, miljømæssigt og økonomisk
Vi har identificeret de indsatser, hvor effekten er størst
Vi har forankret ansvar, handling og opfølgning i organisationen
Næste skridt er implementering, måling og løbende opfølgning – og at dele resultaterne åbent og ærligt.
Tak til Transition
I samarbejdet med Transition har vi fået konstruktiv sparring, nye perspektiver og konkrete idéer. Det har givet os et stærkt afsæt for at arbejde videre med ESG som en integreret del af vores processer.
En stor tak til Transition og til Emma Caroline Hauge Rasmussen, ESG-rådgiver, samt Naja Schultz Petersen for et tæt og lærerigt samarbejde.
